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统计过程控制(SPC) 系统培训-SPC理论:SPC与6SIGMA六西格玛

2020/6/19 16:18:56 标签:       SPC进阶       浏览:491

90年代中期开始,六西格玛理念在欧美的大企业中得到迅速发展,如通用电气,联合信号,强生,杜邦,诺基亚等财富500强企业,纷纷通过开展六西格玛活动而取得骄人的业绩! 


谁在执行六西格玛?

摩托罗拉Motorola - 1987


德州仪器Texas Instruments - 1988


通用电器General Electric - 1995


柯达Kodak - 1995


西屋Westinghouse - 1996


西门子Siemens (manufacturing only) - 1997


诺基亚Nokia - 1997


索尼Sony - 1997


何谓六西格玛?


一种目标,一种基于数据决策的方法,一种致力于改善质量的承诺.

产品质量和过程能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3.4个缺陷。

      ZLT = 4.5

      ZST = 6.0

统计工具,并将之应用于

      定义 – 定义源于客户期望的商业问题。

      测量 – 测量现有过程。

      分析 – 确定过程的关键因素。

      改进 – 优化关键因素。  

      控制 – 控制关键因素。


六西格玛五个阶段 (D - M - A - I - C)


5. Control控制

   控制过程或体系

   工具:

1).控制图

2).SPC统计过程控制

3).Poka Yoke防故障程序

4).Cp,Cpk过程能力指数

5).SOP标准操作程序

6).过程文件(程序)控制


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